福瑞达开展战略落地与业绩增长的组织能力建设专题培训

为支撑公司战略有效落地，推动业绩持续增长，提升各级管理者在组织能力建设方面的系统思维与实操能力，4月17日至18日，公司组织开展战略落地与业绩增长的组织能力建设专题培训，特邀行业资深专家进行专题授课。

本次培训围绕“战略分析与目标分解、人才识别与激励设计”两大维度，系统讲授了企业战略梳理与差距分析、战略目标解码与关键任务拆解、组织考核与经营跟踪机制建设等内容。通过人才标准提炼及素质模型建设的深入讲解，帮助管理者了解掌握科学识人、用人的方法，并围绕分层激励、薪酬体系设计，系统阐述了如何构建共创共享的价值分配体系。培训将理论与案例分析相结合，全面提升管理者在战略落地、组织建设与人才激励方面的系统思维与实操能力。参训学员纷纷表示，此次培训务实接地气、直击管理痛点，进一步理清了战略分解与组织能力建设的内在逻辑，实现了理论与实操的深度融合，为后续提质增效、推动业绩持续增长提供了清晰思路与宝贵实践参考。

下一步，福瑞达将紧扣年度经营发展战略，持续做好全员常态化教育培训工作，着力提升各级管理干部在形势研判、任务执行与团队激励等各方面的履职本领，不断夯实精细化管理体系，推动组织能力升级与业务业绩增长深度融合，为福瑞达高质量发展筑牢根基。

本次培训通过线上直播形式进行，公司各级管理人员、人力资源条线相关工作人员共同参训。